Frequently Asked Questions
Hier erhalten Sie einen kleinen Einblick in meine Arbeit
Kommen Sie mit auf einen spannenden Exkurs zum Thema Beziehungspsychologie
1
Warum triggert mich ein bestimmter Mitarbeiter oder Kollege immer wieder?
Die meisten Konflikte entstehen nicht aufgrund fachlicher Unterschiede, sondern aufgrund unterschiedlicher Persönlichkeitsstrukturen. Jeder Mensch bringt Prägungen aus seiner Kindheit, individuelle Werte, Bedürfnisse und Charaktereigenschaften mit ins Unternehmen. Mithilfe der Geburtszahlennumerologie mache ich sichtbar, warum wir mit bestimmten Menschen auf Anhieb "dicke" sind und andere in uns Widerstand auslösen.
2
Warum funktionieren manche Teams auf Anhieb und andere kämpfen ständig mit Reibungsverlusten?
Ein erfolgreiches Team besteht nicht aus möglichst ähnlichen Menschen, sondern aus den richtigen Persönlichkeitskombinationen. Während einige Mitarbeiter eher analytisch denken, handeln andere emotional, kommunikativ oder umsetzungsstark.
Aus Sicht moderner Team- und Führungsforschung sollten Teams aus einer ausgewogenen Mischung verschiedener Denk-, Kommunikations- und Handlungstypen zusammengesetzt werden:
Beitrag zur Teamleitung:
Kopfmensch: Strategie, Know-how, Führung
Herzmensch: Beziehungen & Emotionalität, Hilfsbereitschaft
Kommunikator: Motivation, Vernetzung, Verkauf & Stimmung
Macher: Umsetzung, Fleiß & finanziell starke Ergebnisse
Ruhepol: Stabilität, Ausgleich & Diplomatie
Diese Eigenschaften lassen sich anhand der Zahlen im 6-stelligen Geburtsdatum auf einen Blick erkennen. Wichtig ist es, die Schwerpunkte/ Überhänge zu sehen, da wir meistens mehrere Charaktereigenschaften vereinen. So wird klar, wo der Schwerpunkt/ das größte Talent des Mitarbeiters/ der Mitarbeiterin liegt.
3
Kann man Menschen tatsächlich in Sekundenschnelle einschätzen?
Durch die Analyse der Geburtszahlen lassen sich zentrale Persönlichkeitsmerkmale und Verhaltensweisen erkennen.
In meiner Keynote „In Sekundenschnelle Menschen lesen“ erfahren Führungskräfte, wie sie Menschen schneller verstehen, Potenziale erkennen und ihre Kommunikation gezielt an unterschiedliche Persönlichkeitstypen anpassen können.
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Warum entstehen immer wieder dieselben Konflikte im Unternehmen?
Viele Konflikte wiederholen sich, weil das Verständnis für die Denk-, Sicht- und Handelsweise des Gegenübers fehlt. Hinter Auseinandersetzungen verbergen sich häufig unterschiedliche Werte, Erwartungen oder Kommunikationsbedürfnisse. Was der eine als Effizienz empfindet, erlebt der andere als Druck. Was für den einen Klarheit bedeutet, wirkt auf den anderen kontrollierend.
Wer die Persönlichkeitsstruktur seines Gegenübers kennt, weiß die Person einfach besser zu nehmen. Allein dieses Verständnis für den anderen führt bereits dazu, dass Konflikte gar nicht erst entstehen, weil man lernt, mit anderen Charaktertypen umzugehen.
5
Welche Rolle spielen Kindheitsprägungen im Berufsleben?
Unsere Kindheit beeinflusst weit mehr als nur unser Privatleben.
Sie prägt unseren Umgang mit Kritik, Autorität, Verantwortung, Anerkennung und Konflikten. Viele unreife Reaktionen haben ihren Ursprung in frühen Erfahrungen und unbewussten Glaubenssätzen und haben im beruflichen Alltag jedoch keinen Platz. Es braucht ein professionelles, erwachsenes, vernünftiges, respektvolles, umsichtiges Verhalten.
Meine Arbeit macht die vorliegenden Diskrepanzen kinesiologisch sichtbar und hilft Führungskräften dabei, in ihre Kraft zu kommen, negative Verhaltensmuster zu durchbrechen und sich selbst und andere besser zu verstehen.
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Warum wirken manche Führungskräfte sofort überzeugend und andere nicht?
Führungskompetenz entsteht nicht allein durch Fachwissen, sondern in erster Linie durch ein selbstbewusstes, selbstsicheres und vor allem authentisches Auftreten. Menschen folgen Persönlichkeiten, die von sich selbst und ihrer Vision zu 100% überzeugt sind.
Es ist die intrinsische Motivation, etwas Großes zu bewirken, die den Unterschied macht. Ist jemand mit Elan, Begeisterung und Herzblut dabei, hat er/ sie den Spirit/ den Vibe, den eine Berufung in einem Menschen auslöst und das spürt das Umfeld. Also ist die Frage: Brennen Sie noch für Ihren Job?